日前，美司法部和歐盟批準思科收購騰博交易的新聞遍布各大媒體，終于讓之前撲朔迷離的騰博收購案終于塵埃落定。自去年十月思科宣布收購騰博消息發(fā)出后，整個視頻領(lǐng)域可謂風起云涌。

　　先是去年11月，羅技以4.05億美元收購視頻廠商LifeSize。雖然相比思科最初提出收購騰博時的30億美元來說，4.05億似乎不足為奇，不過在經(jīng)濟危機陰霾尚未完全消退和羅技本身不足30億美元的市值，羅技競能拿出接近自身身價15%的資金去收購，不能不令人感慨：視頻市場魅力驚人！收購，對任何企業(yè)來說都不是小事，尤其像羅技如此大手筆的收購，顯然是經(jīng)過深思熟慮的。因此，從時間上來看，羅技此舉顯然不可能是受思科收購騰博的引導(dǎo)，不過，羅技突然如此高調(diào)地收購LifeSize是不是受思科刺激，唯恐他人捷足先登那就不得而知了。

       今年2月初，又傳出以色列視頻廠商RADVISION斥資1000萬美元收購視頻廠商愛斯樂的部分資產(chǎn)，而RADVISION中國區(qū)總經(jīng)理李文隨后在談收購愛斯樂資產(chǎn)時曾表示，收購愛斯樂之后，RADVISION將能夠提供全套的視頻會議解決方案。這樣意味著吸納了愛斯樂的高清視頻會議終端知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)，RADVISION將成為一家獨立的全套視頻會議解決方案提供商。

　　如果說羅技的收購是“早有預(yù)謀”，那么RADVISION的這次收購或多或少都有些“逼于無奈”的味道。據(jù)早前的數(shù)據(jù)顯示，2009年RADVISION有百分之四十一的營收是來自思科的，而思科收購騰博讓RADVISION頓時失去了最大的金主。因此當思科一宣布要以30億美元收購騰博，RADVISION的股價就立刻從8.86美元速跌到了5.95美元-----在此不得不感慨投資者變化得如此“迅雷不及掩耳”。可以說，RADVISION在思科收購騰博事件中成為了最直接的受害者。不論是從求存還是發(fā)展的角度來看，RADVISION都必須采取措施，所以愛斯樂要賣，RADVISION也就咬牙買了。雖然，筆者也一直比較看好擁有深厚技術(shù)背景的RADVISION，相信即使沒有思科收購騰博事件，RADVISION遲早也是要擴張的。不過這個時間和這個背景，讓人不禁猜測：RADVISION風光收購愛斯樂資產(chǎn)的背后是不是暗藏著為思科“負心”而流的辛酸淚？

　　最后我們再來看看孤軍奮戰(zhàn)的寶利通。寶利通之前一直是騰博在視頻會議市場最大的競爭對手，兩者在視頻會議市場也占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位。自去年十月之后，陸續(xù)有寶利通和英國電信、IBM、AVAYA、微軟、Juniper、惠普等公司合作的消息傳出，此外寶利通還積極向統(tǒng)一通信進軍。近日，寶利通還推出了可以用于蘋果電腦的桌面視頻協(xié)作方案。寶利通的以上一系列舉動都不離兩個字——高調(diào)。不難看出，寶利通在思科收購騰博后，采取的行動也確實很積極。

　　寶利通作為目前唯一一家獨立的大型視頻會議廠商，外界也一直在猜測它最終會不會步上騰博、LifeSize的后塵，寶利通雖然一律不予置評，不過它所承受的壓力也是可想而知的。所以我們看到了寶利通和各大巨頭的合作，其中不少都跟思科存在一定的競爭，甚至還包括了之前跟思科上演過一場“化友為敵”戲碼的惠普。

       在為寶利通的積極舉動叫好的同時，也不免要為寶利通捏一把冷汗。當前視頻會議的廣闊市場令一些原本不曾踏足視頻領(lǐng)域的廠商也都蠢蠢欲動，羅技就是一個很好的例子，而寶利通如此迫不及待地“拉幫結(jié)伙”，最后究竟是共創(chuàng)輝煌，又或者只是引狼入室？這還有待時間的驗證。而近日，又盛傳兩大私募股權(quán)投資集團欲將寶利通納入旗下，盡管報道中涉及到的公司都未給予回應(yīng)，不過，所謂無風不起浪，寶利通現(xiàn)在可以說是正處于“風聲鶴唳”之際。寶利通之所以受到如此之多的“青睞”，一來是視頻需求增長旺盛，各大廠商、集團也都紛紛覬覦這個市場；而談及另一個重要的原因時，我們就又不得不再次提到思科騰博的交易，正是由于騰博、LifeSize都已經(jīng)被收購，寶利通才站到了風口浪尖。原本寶利通和騰博在視頻會議市場的份額就足以令人垂涎了，如今騰博已經(jīng)落入思科囊中，寶利通自然就變成了最醒目的“獵物”。所以，寶利通當前忙于“四面結(jié)盟”的局面，思科“難辭其咎”。

      當然，并不是說如果思科不收購騰博，LifeSize、RADVISION和寶利通就不會發(fā)生之后的種種，筆者認為思科騰博的交易給視頻市場添了更多變數(shù)，讓視頻市場變得更加熱鬧非凡。

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