然而，日昇將廠設(shè)在了浙江寧波，而不是音響產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)珠三角。寧波！寧波！“海定則波寧”，作為沿海開放城市，“海”對寧波的整個發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。選擇寧波，也是與“海”不可分割。

蔡總告訴編者，當(dāng)初選擇浙江寧波也有兩個原因：一是，因當(dāng)時日昇的主要業(yè)務(wù)還是OEM出口，寧波港是當(dāng)時國內(nèi)東部沿海第二大深水港，擁有優(yōu)越的運輸條件；二是，做插件的所有供應(yīng)鏈都集中在浙江。

技術(shù)：從來料加工到產(chǎn)品專利的“利器”

1994年剛進(jìn)入中國市場的日昇，屬于完全的來料加工廠家。但日昇明白，即使作為來料加工，沒有技術(shù)做基礎(chǔ)，產(chǎn)品終會在激烈的競爭中被淘汰。怎樣增加產(chǎn)品自制率，提升競爭力，日昇一直在思考。為了保障所生產(chǎn)產(chǎn)品的高水平，日昇將許多核心技術(shù)掌握在手，以至于一些供應(yīng)商的水平很難跟上日昇的腳步。

而如今，日鼎電子導(dǎo)入ERP，獲得ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的認(rèn)證及部份電子線UL的認(rèn)證，同時多項產(chǎn)品在中國取得專利權(quán)。

從簡單的來料加工到產(chǎn)品專利的獲得，這些都與日昇技術(shù)方面的日積月累不可分割。

在技術(shù)研發(fā)上，日昇將大陸與臺灣的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，大量引進(jìn)線材行業(yè)的資深技術(shù)人員。蔡總告訴編者，一條音頻線，外表看起來很簡單，其實內(nèi)部的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜。無論是從線材的軟硬度、屏蔽效果，抑或是簡單的外觀、顏色，都要努力使用戶得到一個嶄新的使用體驗。保證客戶能在購買了日昇的產(chǎn)品后，無論演出還是工程，都不要擔(dān)心線材會因天氣的變化出現(xiàn)龜裂，擔(dān)心演出中的抗干擾效果，擔(dān)心演出完之后線材不好收之類的問題。

針對實際使用中出現(xiàn)的各種情況，日昇始終都有一系列的研發(fā)和持續(xù)改良。

產(chǎn)品生產(chǎn)：“取之于民、用之于民。”

針對日昇的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，編者用一句話來總結(jié)，就是“取之于民，用之于民。”

所謂“取之于民”是指，貼近于使用者要求，貼近市場。根據(jù)用戶的實際使用需求，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。作為線材插件生產(chǎn)商，主要是為特種行業(yè)、音視頻行業(yè)等有特定需求的用戶提供產(chǎn)品。

日昇中國總代理上海渤龍貿(mào)易有限公司的周總講道：“當(dāng)初選擇與日昇合作，就是因為日昇可以從使用者身上聽取意見，然后對產(chǎn)品進(jìn)行針對性的改良，很好的保障產(chǎn)品質(zhì)量。”

近幾年，日昇產(chǎn)品頻繁用于明星演唱會和大型活動中，最重要的原因就在于日昇的產(chǎn)品不用像國外產(chǎn)品一樣，需要經(jīng)過改良才可應(yīng)用。日昇蔡總告訴編者，國外產(chǎn)品的某些設(shè)計來到中國后，會出現(xiàn)“水土不服”的情況，許多產(chǎn)品需要在國內(nèi)進(jìn)行第二次加工，這就給用戶造成很大的困擾，而日昇則從中國用戶需求出發(fā)，根據(jù)國內(nèi)使用特點，為用戶量身打造。蔡總說，貼近消費者的需求很重要。

所謂“用之于民”，不僅指日昇為客戶生產(chǎn)所需產(chǎn)品，更重要的是向客戶推廣一種應(yīng)用理念，通過產(chǎn)品的銷售將創(chuàng)新的應(yīng)用理念貫穿其中，以改善整個音視頻行業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)。周總告訴編者，日昇不只銷售產(chǎn)品，還引導(dǎo)行業(yè)操作人員怎樣規(guī)范的使用產(chǎn)品，最近幾年，日昇也不斷地在上海、北京、杭州等各地針對業(yè)內(nèi)公司進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)。

周總告訴編者，業(yè)內(nèi)不少操作人員，只知道怎樣使用連接線。但對線材的其他特性卻了解較少。比如一個很小的接插件，從高空中掉下來，一些品質(zhì)不好的線材會直接導(dǎo)致接插損壞。針對這些狀況，日昇不僅會進(jìn)行產(chǎn)品改良，更重要的是告訴用戶應(yīng)該怎樣使用和保護(hù)，以及這樣做的道理。

“日昇”出世：從純代工走入自主品牌時代

經(jīng)過30多年的發(fā)展和積累沉淀，2007年，日昇決定推廣自主品牌，以中國大陸為前導(dǎo)市場，作為品牌推廣的出發(fā)點。經(jīng)過一年深思熟慮的規(guī)劃和準(zhǔn)備，2009年正式在國內(nèi)市場推出自有品牌——臺灣日昇。談及此，蔡總激動地說到，這是對日昇來講十分重大的決定和事件，40年的歷史、一路走來，最值得深刻銘記和記錄的大事。

自主品牌的推出代表著日昇開始由之前的純粹代工，正式走入自主品牌時代。

此外，蔡總還著重強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品做出來不只是給大城市的大演出商使用，更重要的是要廣泛推廣到二三線城市，讓更多的終端消費者也能都享受到一個好的產(chǎn)品使用體驗。

產(chǎn)品方面，持續(xù)性的研發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品結(jié)合代理商的銷售策略以及分銷商在當(dāng)?shù)氐耐茝V，進(jìn)而在中國廣大的市場廣泛的鋪開。