【數字視聽網訊】2020年的教培行業過得異常艱難，已經有將近數十萬機構退出市場!據權威機構預測，2021年教培行業將再次面臨洗牌，準入門檻將會抬高，機構淘汰比例將上升至50%。如此趨勢之下，教培行業各企業都在積極尋求轉型升級。

為迎合市場需求、順應行業趨勢，2021年4月14日，由希沃主辦，智來時代、卡蜜助教協辦的“希沃See it教培數字化轉型發展論壇—榆林站”盛大啟幕，旨在助力陜西榆林地區教培機構在企業管控、營銷管理、教學創新等方面實現數字化經營、理性化決策、持續性發展。

出席參加本次論壇的有希沃教培事業部副總經理羅軍，北京智來時代聯合創始人魯錫章，卡蜜助教創始人李紅英，以及陜西地區教培機構校長逾百人。本次論壇活動，主辦方希沃與眾機構校長共商教培信息化升級發展之路，共建教培行業數字化生態圈，獲得了榆林業界一致認可。

數據化、精細化

為教培行業奠定向上發展基礎

眾所周知，自2020年以來，教培行業的發展愈發受限。但到底難在哪里?是政策問題?還是行業問題?業界多數教培行業從業者可能都沒有足夠清晰的認知，包括如何洞悉未來教培行業的走向等，這些問題都是諸多校長迫切想要知曉的。

管控迎接拐點，數據洞悉未來。智來時代聯合創始人魯錫章在《數據化決策、精細化管控迎接教培機構新生代》這一主題分享的過程中給出了答案。魯錫章首先以權威的數據對教育行業進行了多維度的解讀，主要包括三大方面，宏觀產業趨勢、中觀行業格局、微觀經營數據，針對陜西地區教學現狀從多維度用數據做出了解讀，特別是陜西省營收恢復情況，魯錫章用數據給出結論：機構規模越大，疫情中受影響跌幅越大，但疫情后反彈恢復越快，消費者更認品牌。

值得一提的是，在微觀經營數據當中，魯錫章為大家分享了MCESO 教育健康指標體系，ESO主要針對K12民辦培訓教育機構設定，分為教學和產品管理指標、運營綜合管理指標、品牌營銷管理指標、人力資源管理指標、用戶與客戶評價指標、官方資質評價指標六大模塊，教育機構可以用來明確并檢驗評估自身在管理期間是否擁有較為健康并持續發展態勢、健康經營能力是否能夠滿足可持續發展等，該體系可以說是眾多機構充分了解自身、了解行業的絕佳工具。

史上“最嚴”監管

數字化轉型升級成行業共識

緊接著，希沃教培事業部副總經理羅軍做了主題為《科技助力機構信息化進階》的分享。羅軍針對教培行業發展至今各項政策已經越來越嚴格，不準廣告，不準擴張，不準上市;暫停6歲以下學科類培訓，6歲之前線上產品會被禁止;限機構數量、限時間、限價格;以及對辦學資質等“八項嚴查”的現狀，給出了具體的應對舉措。

會上，羅軍借鑒提出，“善變順勢者昌，小安固守者亡。教育行業正在加速由‘啞鈴型’向‘水滴型’格局變化。各項政策、行業等問題是生產力轉型升級的驅動，教培行業各機構應當借助數字化，實現個性化教學到標準化、規模化教學轉變，最終在嚴峻的外界環境下實現逆勢攀升。”

教培數字化升級轉型，是當下教培行業的共識和需求。相比于公立校的教育，校外教培行業從業者只有加速完成自身在老師端、學生端、校區管理端等方面的數字化轉型，不斷探索互動式課堂展現形式，才能夠整體提升自身在行業內的競爭力，才能在如今嚴苛的必然趨勢下，實現逆勢增長。

嘉賓分享助力

共掌數字化轉型航舵

數字化經濟時代，大眾的生活方式已經發生了巨大的改變，企業的經營方式也應當有新的改變。針對教培機構數字化轉型升級所涉及的組織打造、運營管理、營銷招生三個方面，卡蜜助教創始人李紅英與全國百團風暴創始人張凱兩位嘉賓分別做了精彩演講。

李紅英分享主題為《變革與重塑—數字化教培成長之路》，共有三個板塊。針對組織打造數字化轉型升級，提出，“數字化時代，新的組織應當具有無界化、數據化、自驅動、使命感的特點。”針對運營管理數字化轉型升級，李紅英從內部到外界，以及數字化教培管理模型的23個場景等方面做出了詳細闡述。針對營銷招生數字化轉型升級，李紅英針對現階段獲客難、運營弱、成本高、難追蹤的四大痛點提出了針對性的解決方案。

最后，張凱做了題為《百團招生的底層邏輯和引流課程的設置建議》的分享，為大中小型學校招生分別給出建議，以及對剛需課程、教學內容可視化、效果化、轉化承接等維度提出了建設性意見方案，并提出“教學是最好的招生”與所有與會校長共勉。

智來時代聯合創始人魯錫章、希沃教培事業部副總經理羅軍、卡蜜助教創始人李紅英、全國百團風暴創始人張凱四人的分享層層遞進，深入淺出，獲得了陜西眾多校長的認可，本次論壇取得圓滿成功。未來，希沃也將以助力企業數字化轉型為己任，與行業共進退，持續不斷為教培行業各機構提供最前沿信息，以及提供優質的數字化轉型升級方案。

（編輯：bingjiling）