【中國(guó)數(shù)字視聽(tīng)網(wǎng)訊】在北京、上海的電器賣場(chǎng)里，是否還有人一定要買日本品牌的電視？估計(jì)這樣的顧客已經(jīng)不是很多了。到商場(chǎng)里看一下，日系品牌比韓系、國(guó)產(chǎn)的大約要貴一兩成，從造型、功能上看，要落后幾年或者是更長(zhǎng)一段時(shí)間。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及到了農(nóng)村，網(wǎng)民人數(shù)將近5億，但想找一款能夠直接上網(wǎng)的日系品牌電視，恐怕相當(dāng)困難。

色彩鮮艷、高性能、時(shí)尚的日本品牌電視，除了高價(jià)外，似乎已經(jīng)沒(méi)有了往日的光輝。不僅在中國(guó)市場(chǎng)如此，縱觀世界電視市場(chǎng)，從銷量上看，韓國(guó)三星已經(jīng)連續(xù)6年連冠，緊跟著三星的是韓國(guó)LG，日本品牌被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面。

但是日本電視的衰退并不意味著日本產(chǎn)業(yè)開(kāi)始走下坡路。就像上個(gè)世紀(jì)60年代日本以紡織為主，70年代鋼鐵稱霸，80年代家電振興，90年代汽車技?jí)喝悍家粯樱M(jìn)入21世紀(jì)后，日本產(chǎn)業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)型。筆者深入到日本基層采訪后發(fā)現(xiàn)，日本在新材料、零部件上有著眾多不可取代的技術(shù)及產(chǎn)品。除了節(jié)能、環(huán)保外，新材料及零部件研發(fā)與生產(chǎn)已經(jīng)成為日本產(chǎn)業(yè)的一個(gè)新發(fā)展方向。

“盛者必衰”的日本電視機(jī)

在日本古典文學(xué)中最著名的小說(shuō)《平家物語(yǔ)》的開(kāi)場(chǎng)白中，談到“盛者必衰”這個(gè)詞，其闡述的道理在現(xiàn)今商界中依然有效。

日本電視機(jī)企業(yè)在2012年3月為止的2011年財(cái)年中，虧損巨大。松下虧損7721億日元，成為日本經(jīng)營(yíng)史上最大赤字企業(yè)之一。索尼虧5200億日元，夏普也虧損3800日元。其他主營(yíng)電視機(jī)的廠家，也無(wú)一能從虧損中幸免。

從松下看，其虧損的主要原因有三點(diǎn)。第一，并購(gòu)三洋電機(jī)并未給松下立即帶來(lái)收益。購(gòu)買三洋品牌大概花了5000億日元，但買進(jìn)后，松下無(wú)意使用。這部分支出變成了松下的很大負(fù)擔(dān)。而三洋的其他家電業(yè)務(wù)，也難以為松下做出貢獻(xiàn)。

第二，在等離子方面的投資基本上失敗。的確，等離子技術(shù)在大屏幕方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但松下一家孤掌難鳴。2010年，松下在尼崎第三工廠(等離子)、姬路工廠(液晶)投資4500億日元，但基本上沒(méi)有看到效益。這部分投資變成了沉重的負(fù)擔(dān)。

第三，松下在這些年一直沒(méi)有開(kāi)發(fā)出令人震撼的新產(chǎn)品。本來(lái)松下是家集電視、數(shù)碼相機(jī)、音響產(chǎn)品、電腦、手機(jī)等業(yè)務(wù)為一體的企業(yè)，但和索尼一樣，松下并沒(méi)有開(kāi)發(fā)出iPad這樣的產(chǎn)品。以松下的能力，開(kāi)發(fā)出iPad這樣的產(chǎn)品易如反掌，松下缺的不是技術(shù)，而是對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)能力。在互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)消費(fèi)革命后，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的作用，如在線看電視、看電影、與朋友聯(lián)系等等，未能很好地在松下產(chǎn)品中體現(xiàn)出來(lái)。松下反映出的是日本電視機(jī)企業(yè)所面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，這使得盛極一時(shí)的日本電視，到了21世紀(jì)以后，進(jìn)入到了衰退的狀況。

此時(shí)生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化。“有生產(chǎn)線，有現(xiàn)成的零部件，工人訓(xùn)練有素，高質(zhì)量的電視機(jī)在日本能夠組裝，在中國(guó)同樣能夠生產(chǎn)。”日立全球副總裁、日立集團(tuán)中國(guó)及亞洲集團(tuán)總裁森和廣對(duì)筆者說(shuō)。也正是基于這樣的判斷，日立較早地從電視業(yè)脫身而出，在松下、索尼、夏普巨虧的時(shí)候，曾經(jīng)的電視生產(chǎn)大戶日立，并沒(méi)有與其為伍，2011年財(cái)年獲得了5577億日元的盈利。

可以說(shuō)，在平臺(tái)的提供上，蘋果創(chuàng)建了新模式。在電視本身的技術(shù)開(kāi)發(fā)上，韓國(guó)企業(yè)奮起直追，趕上了日本廠家。從電視的生產(chǎn)成本看，中國(guó)更比日本有魅力。相比之下，日本電視企業(yè)能做得已經(jīng)不多。

今后是否還能期待日本電視再展宏圖，重振雄風(fēng)？看看過(guò)去的日本紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)，便能得出大致的結(jié)論。今天日本的紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)依舊有技術(shù)，能生產(chǎn)世界上最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但想在全球市場(chǎng)上獲得較大的市場(chǎng)占有率，則難上加難。日本電視在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，也會(huì)有其市場(chǎng)及品牌影響，但估計(jì)只能越來(lái)越小，而不會(huì)日益增強(qiáng)。